Die sich verschärfende Haushaltskrise der Städte und Landkreise in Verbindung mit der Verfügbarkeit öffentlicher Versicherungen hat zu einer allmählichen Schrumpfung der öffentlichen Krankenhäuser, Kliniken und Dienstleistungen geführt. Die häufigste Form der Kontraktion sind Kürzungen bei Einrichtungen und Dienstleistungen. Ambulanzen, die beispielsweise mit den Gesundheitsämtern in Verbindung stehen, haben ihre Arbeitszeit und personalisierende Arbeit reduziert. Präventiv- und Outreach-Programme wurden auslaufen lassen. Was die stationäre Versorgung betrifft, so haben viele öffentliche Krankenhäuser die Anzahl der Betten für Patienten, die stationär behandelt werden müssen, reduziert. Im Besseren wie im Schlechten ist es unwahrscheinlich, dass die Stabilität, die wir erwarten – eine Welt mit vernünftiger Vorhersehbarkeit, linearen Graphen und zuverlässigen s-Kurven – zurückkehrt. Vielmehr sollten wir kontinuierliche Veränderungen, Turbulenzen, Nichtlinearität und stachelige Graphen von Ausreißern und Disruptoren erwarten, zum Teil als Folge der Verbesserung der Kostenleistung der digitalen Kerntechnologie: Computing, Speicher und Bandbreite. Da die Technologie besser wird und Einzelpersonen und Unternehmen immer mehr zur Verfügung steht, entfesselt sie Wissensflüsse, die Ereignisse in der gesamten Unternehmenslandschaft übertragen und verstärken. In einer solchen Welt sind Widersprüche der ständige Zustand, in dem wir tätig sind.

Wie können also Organisationen und Unternehmen so konfiguriert werden, dass sie unter solchen Bedingungen gedeihen? Die Aufnahme der Widersprüche und der scheinbaren Inkoherenz unseres gegenwärtigen Zustands kann zu institutionellen Veränderungen führen, die lernen, innovationund nachhaltige Leistungsverbesserungen verbessern. Organisationen sollten die Vielfalt und die Möglichkeiten nutzen, die in Widersprüche eingebettet sind, und sie umzuarmen, um den gegenseitigen Wert in scheinbar entgegengesetzten Pfaden zu finden. Auf diese Weise kann die Synthese größer sein als die Summe ihrer Teile. Trotz dieser gemeinsamen Merkmale, wie in der Michigan-Studie gezeigt, chCs sind ziemlich vielfältig. Viele von ihnen dienen bestimmten Minderheitengruppen. Andere sind Frauenkliniken. “Freie” Kliniken konzentrieren sich oft auf alternative Medizin; Ihre Kunden sind in der Regel junge Menschen mit gegenkulturellen Anliegen. Einige Kliniken haben sich organisiert, um den Bedürfnissen älterer und behinderter Menschen gerecht zu werden.

Die Finanzierung erfolgt aus verschiedenen Quellen. Die meisten Kliniken nehmen einen gleitenden Gebührenplan für Kunden mit niedrigem Einkommen an; Wenn Patienten über eine Haftpflichtversicherung verfügen, reichen die Kliniken in der Regel Rechnungen an Medicare, Medicaid und private Versicherungsgesellschaften ein. Zuschüsse von Staatlichen Stellen und Stiftungen unterstützen Kliniken oft mit bedürftigen Kunden. Es gibt auch Eine Vielfalt in der Regierungsführung und der Politikgestaltung. Einige Kliniken haben sich als eines von mehreren Projekten gebildet, die von Minderheitenorganisationen, Frauengruppen, Gemeindeverbänden, Gewerkschaften und ähnlichen Organisationen ins Leben gerufen wurden, deren Ziele über die Gesundheitsversorgung hinausgehen. Solche Kliniken haben in der Regel starke Vorstände, die Politik festlegen. Andere Kliniken sind aus der Initiative von staatlichen oder philanthropischen Agenturen hervorgegangen. Obwohl die Verbraucher in der Regel in den Leitungsorganen dieser Institutionen sitzen, kommen häufig wichtige politische Richtungen von den externen Finanzierungsagenturen. Es gibt viele Datensätze im untersuchten Datensatz, deren Gewebe `Pancreas` ist und die mit dem Gen `TSPAN6` assoziiert sind. TSPAN6 wurde als Wert des Attributs `Genname` ausgewählt (siehe Abb. 1).

Das Interesse der Autoren besteht darin, herauszufinden, ob es TSPAN6 gibt, die widersprüchliche Werte haben, so dass sie eine “niedrige” und eine “mittlere” Ausdrucksstufe in einem Gewebe ausdrücken. Widersprüche wurden nur in zwei der Aufzeichnungen gefunden (9,09%) wie in Abb. 2 dargestellt. Daher muss jede Analyse der TSPAN6-Expressionsebenen, insbesondere ihrer niedrigen und mittleren Expressionsniveaus in der Gewebe-“Pankreas” des Normalgewebe-Datasets, die Menge der Widersprüche enthalten, die in den Ausdrücken von TSPAN6 identifiziert wurden. Eine wirksame Bewältigung dieses Widerspruchs erfordert letztlich zwei parallele Implementierungsströme. Erstens sollten Organisationen darüber nachdenken, reichere und aktuellere Rückmeldungen an die Menschen zu sammeln, die in der Lage sind zu handeln.